新劳动法实施 增加企业成本

　　新《劳动法》的实施，在保障企业员工福利的同时，或多或少提高了企业运营成本。据相关人士透露，企业经营利润最多将减少约8%。换言之，一个3000万年产值家装企业，按300百员工计算，一年将多支出100多万资金成本。

　　新增的成本出处在哪里？家装企业如果将成本增加转嫁于消费者，则将承担因装修涨价而减少签单量的市场风险。如何在左右为难的情况下寻找平衡点，价格竞争日益激烈的情况下如何保证企业的合理利润，将成为家装企业在2008年探索解决的首要问题。

　　精装房涌现 商业周期缩短

　　精装房、经济适用房的大量涌现，对于家装企业而言是机会还是挑战？

　　精装房在重庆的阵营越来越强大。富力、棕榈泉、龙湖、金科等房产巨头在精装房市场的成功运作，促使一大批房企加入精装房开发的序列。房产资本的介入，使品牌建材销售看涨，而家装企业却不得不面对大量客户流失。

　　而政府大力发展的经济适用房等城市经济房源，面积一般在40~90平方米，专家认为，房屋面积的减小，在现有商业模式下，家装企业的生命周期将会缩短。设计、签单、发包、施工的传统商业模式的利润增长受到一定制约。家具配套加工、软装饰配套服务、主材整体家居采购等家装模式将依然受消费者追捧。家装企业如何从过去单一装修经营逐渐转向多元化经营，提高家装生产力，获取更多利润增长点成为企业考虑的新问题。与房产开发商、家电商、汽车商结盟合作，还是自己办厂生产建材、家具，或者代理家具、建材等产品，都是值得探索的新路径。