2004年4月19日，诸城市历史上著名的工业企业鲁钟陶瓷公司， 因资金链断裂，突然宣布停产。消息瞬间传遍了诸城的大街小巷，流言蜚语漫天飞，各种惋惜、猜测、疑问纷至沓来。
历时一年多的时间，鲁钟陶瓷公司现在的命运如何了？带着这样的疑问，笔者到鲁钟陶瓷公司进行了实地采访。一进厂区，笔者就被眼前的繁忙景像感染了：运送原料和提货的车辆摆满了厂区道路两旁，车间内机器轰鸣，流水线象一条条欢快流淌的小河，每一名员工脸上都洋溢着舒心的笑容。凭直觉，我知道鲁钟陶瓷公司已经步入了正常发展的轨道。果然，与该公司新任董事长、总经理迟令波同志一席谈话，印证了我的直觉。
     一见迟总的面，我首先提出了自己的疑问：为什么已经倒下的鲁钟陶瓷公司会在这么短的时间内迅速崛起呢？迟总灿然一笑，说：鲁钟陶瓷公司管理基础牢固，并拥有国内一流的陶瓷生产设备和精湛的工艺技术，只要把准脉搏，捏合好了，自然会迅速康复。
    迟总很健谈，他向我娓娓道来，讲述了他和鲁钟人一起重新创业的故事。
    铁肩担道义  危难识男儿
    迟总告诉我，在进入陶瓷领域之前，他是诸城市春光电子有限公司(原无线电厂)的当家人。1986年他于山东工业大学半导体器件专业毕业后，来到诸城无线电厂。他始终信奉“天道酬勤”的理念，凭借踏实的工作作风和不断拼搏进取的精神，在诸城闯出了一片属于自己的天地，实现了自己的人生目标和价值。1996年他接手濒临倒闭的我市无线电厂，2002年成功改制为诸城市春光电子有限公司，他出任董事长、总经理。他带领广大职工抓管理、闯市场，经过几年的艰苦创业，把一个家庭作坊式的小型工厂发展成为年销售收入5000多万元的业内知名企业。
    2004年，当得知鲁钟陶瓷公司停产的消息后，迟总心中百思不得其解：一个基础那么好的企业为何突然停止运转了呢？凭自己多年从事企业管理的经验，他知道，资金链断裂只是企业停产的表面诱因，背后肯定存在其它的管理隐患，是企业各种弊端的总爆发。这激起了他的好奇心，他开始默默关注鲁钟陶瓷公司的走势，开始搜集与这个企业有关的信息，他在寻找跃上一个更高平台的机会。果然，在诸城市政府几个解困方案均宣告流产后，有关部门和领导把注意力转到了他身上。因为他年富力强，有一定的企业解困经验，有自强不息的拼搏意志，有百折不挠的奋斗精神，有市场弄潮的的高超技艺，更关键是因为他有急公好义的热心肠和敢啃硬骨头的顽强作风。把鲁钟陶瓷公司交到他手里令人放心。
    他失眠了。这是他一生中仅有的几次失眠之一。小鱼吃大鱼，在一般人看来简直是天方夜谭。他清醒地认识到，摆在自己面前的既是无限的机遇，更是巨大的挑战。几经周密分析、论证，他勇敢地选择了接受挑战，并耐心做通了春光电子公司干部职工的思想工作，向鲁钟陶瓷公司注入资金， 以第一大股东的身份参股经营，出任该公司董事长、总经理，义无反顾地担负起拯救鲁钟陶瓷公司的社会责任，开始了他艰难的二次创业。
    前路何漫漫  上下而求索
    人心散了，队伍不好带啊！迟总早有思想准备，知道前面的道路荆棘层生、障碍重重。稳定压倒一切。他不急于大刀阔斧地进行整顿，不先忙着给企业动手术。他做的第一件事情就是推销自己，打消鲁钟陶瓷干部职工对他的疑虑和排斥情绪。他告诉大家，他不是来吞并鲁钟陶瓷的，更不是来捡便宜的，而是资源整合，优势互补，来带领鲁钟人开创新的事业的。他已经破釜沉舟，连自己的电子公司和自己的声誉都押给了鲁钟陶瓷，自己绝对没有三心二意，大家也不要疑虑重重。愿意留下来跟大家一起吃苦受累、重新创业的是好汉，那就要真心实意地为鲁钟陶瓷工作。他用自己的实际行动，慢慢感染着每一个干部职工，逐渐缩小了与大家的距离，干部职工与他剑拔弩张的对立情绪没了，心头的疑虑少了，工作开始有了头绪。
    迟总的第二步行动就是整顿思想。他知道，一个没有灵魂的企业是不会走远的，他要重铸企业的灵魂。鲁钟陶瓷公司历史上曾辉煌一时，凝聚了大批人才，管理人员的素质普遍过硬，单兵作战能力都很强，只是思想混乱，各自为战，凝聚力差，不能形成强大合力，就像一个丢失灵魂的壮汉，浑身有力量发不出来。他首先找每一个干部谈心，同时要求干部们给他写一封信，全面介绍各自的特点，阐述自己的工作理念或对企业发展建言献策，借此摸清管理人员的思想脉搏，以便对症下药。同时，迟总将自己多年的管理心得、经营思想、人生感悟等文章汇编成册，分发给大家，加深相互间的深层次了解。最后，在全公司范围内开展了“改制为什么”和“莫忘前番耻，重铸企业魂”大讨论。大家纷纷拿起笔，查找和检讨自己过去在工作、思想等方面存在的失误和差距，及时总结经验，吸取教训。经过大讨论，全公司上下统一了思想，坚定了信念，排除了惰性，牢固树立起了市场意识、危机意识和艰苦创业意识。一时间，公司内如春风拂面，到处荡漾着一股蓬勃向上的朝气。
　思想理顺了，迟总开始调整内部管理结构，优化整合劳动要素。他本着边干边调整、调整一个理顺一个的原则，依次对营销、采购、设备、物管、科研、技术等部门进行了大规模调整，逐渐理顺了工作关系，规范了工作程序，各项管理工作不断走向正规化、制度化。然后，迟总开始优化员工队伍，裁减非生产人员，实行定岗定员，建立健全规章制度，完善竞争激励机制，充分调动员工的劳动积极性。通过一系列措施，公司全面恢复了生产，企业恢复了往日的生机。
　生产关系理顺后，迟总没敢松口气，要知道，质量是企业的命脉，是企业参与市场竞争的最重要砝码。他时刻关注着产品质量和档次问题，不断充实技术力量，并从广东佛山高薪聘请了技术顾问，来公司培训人员，共同攻关。经过不懈努力，目前生产的600×600、800×800规格的高档大规格全瓷抛光砖顺利通过国家强制性认证—CCC认证，并荣获中国建材装饰精品、中国公认名牌产品、国家权威检测达标产品和中国绿色环保产品等称号，成为市场上的抢手货。
    潮平两岸阔  风正一帆悬
    “不经一番寒彻骨，哪得梅花扑鼻香”。迟总欣慰地告诉我们，虽然后面的路还很长，有大量的工作需要去努力完成，但一年多的努力和心血，换来了今天的良好局面。目前，鲁钟陶瓷公司各项工作已经全面恢复，主要生产“福运得”牌、“洛克威”牌高档大规格全瓷抛光砖和“鲁钟”牌水晶砖、亚光砖，年产值达8000万元。同时，为配合诸城市政府“退城进园、搬迁改造”的总体部署，鲁钟陶瓷公司已经在吕标镇开发区征用土地263亩，高起点建设新的生产基地。一期工程电力陶瓷填料生产线已经建成投产，年可实现产值2000多万元，后续工程也正在紧张筹备中，计划新建厂房、办公楼45000m2，800×800抛光砖生产线一条， 600 ×600抛光砖生产线一条，普通玻化砖生产线一条， 汽车音响生产线一条，陶瓷填料生产线二条。全部项目预计到2006年底可竣工投产，到期将建成一个布局合理，运转高效，融建筑陶瓷、工业陶瓷、电子产品、包装印刷等于一体的现代化新型企业集团，安置社会闲散劳动力1000多人，形成年产抛光砖1500万平方米，普通玻化砖600万平方米，汽车音响6万余台，陶瓷填料产品400万块的生产能力，可实现年销售收入1.9亿元，实现利税3800万元。

    采访结束了，笔者打消了心中的疑团。阳光总在风雨后，风清舵正自航远。我们看到的是一个站起来的鲁钟陶瓷公司，是一个充满活力和希望的鲁钟陶瓷公司。我们深信：在迟总的带领下，鲁钟陶瓷公司一定会走得更远，走得更好。